CASE STUDY

NightPark Saigon Season 1

ベトナム・ホーチミン（Vinhomes Grand Park）2025–2026

帰宅後の暮らしに強い、タウンシップのあり方はなにか？

ベトナムの住宅開発は、住まい単体から、商業・学校・公園までを一体でつくる大規模なタウンシップへ広がっています。ホーチミン東部の Vinhomes Grand Park でも、足元の共用部には恐竜の彫像や遊具、プールなど、用途のはっきりしたアメニティがそろっています。分かりやすい一方で、住民が自分たちなりの使い方を見つけたり、季節や家族の成長に合わせて過ごし方を変えたりする余白は生まれにくい。暑さを避けて夕方以降に外へ出る人が増えるなかで、防犯だけではない「夜の暮らしに強い」価値を言葉にできないか。野村不動産ベトナムと始めた、実装しながら確かめるリサーチです。

タウンシップの夜の足元に、用途を決めすぎない「立ち寄れる余白」を仮設し、7週間かけて住民と育てた。

用意された体験と、編集できる余白

用途の決まったアメニティは、管理しやすく、販売のときにも説明しやすい。けれど、それだけでは住民が自分たちで暮らしを更新していく余地が残りません。私たちは、用意された体験と、住民が編集できる余白の両方が要ると考えました。

日本のナイトタイムの取り組みは、駅前や商業エリアでの回遊や消費と結びついたものが中心です。今回は住宅地の足元を舞台に、帰宅して家でくつろぐ前の1時間に、夜の公共空間が暮らしの延長としてどう使われるかを確かめました。日本で育ててきた NightPark を、ホーチミンの住宅地に持ち込む試みでもあります。

完成形を置かず、反応を見て足していく

解くべき課題が言葉になっていない新しい開発地では、答えを当てはめるより、置いて、見て、直して、また置くことで課題そのものを見つけるほうが早い。2025年12月20日、敷地内の2か所（川沿いの Riverside と、中心広場）に同じ考え方の構造体を建て、最小限の状態で観察を始めました。

構造体には、手洗いや水やりのための流し台と、閉じればテーブルになる防水の収納箱を付け、まわりに高床のプランターを並べています。そこから、椅子、ロゴとステッカー、案内の看板、プランターと園芸の道具、チェスボードと、住民の反応を見ながら一つずつ足していきました。ワークショップは3回。植え付けから、スケッチ、ボードゲーム、ジョギングと植樹のゲームまで、短い時間でも加われるものを試しています。

「販売ブース？」から「次はいつ？」へ

設置して間もないころ、住民は「がんばってね」と声をかけて遠巻きに見るだけで、ここを屋台や販売ブース、バス停と思い込んでいました。看板を読むより、その場の誰かに聞いて納得する人が多く、インターンがいることが理解を早めました。

1月10日の最初のワークショップで、子どもが先に加わり、親がその場にとどまるようになります。3日後には、参加できなかった住民がローズマリーを持ってきて植えていきました。質問は「これは何？」から「どう参加できる？」「次はいつ？」に変わり、月末には、食べる、話す、ビデオ通話をする場所としても使われ始めます。最後のワークショップの日には、手伝いに回り、植物と土を持ち帰る人も出ました。撤去が近づくと聞こえてきたのは「もったいない」「続けないの？」「長期休暇のあとも戻ってくる？」という声です。

ベランダの営みを、公共の空間へ

ガーデニングは正解のコンテンツとしてではなく、立ち寄る理由と、関わり続ける理由をつくるための仮説として入れました。サイゴンの家庭では鉢植えが身近ですが、タウンシップの足元の共用空間に、個人の営みが入り込む余白はほとんどありません。ベランダでしていることを、そっと公共の空間に広げてみる。手を動かすことで、会話や再訪が生まれるかを確かめました。

入口になったのは子どもでした。触れる、動かせる、一緒にやれるものがあると、子どもはすぐに関わり、親が足を止め、まわりの人も「ここは使っていい場所だ」と学んでいきます。

立ち止まる場所と、通り過ぎる場所

2か所の違いもはっきりしました。川沿いの Riverside は歩く流れがゆるやかで、会話や見守りの滞在が生まれやすい。中心広場は人通りが強く、止まる理由がなければ通り過ぎてしまいます。照明が明るすぎて落ち着かない、風で紙が飛ぶ、ゲームの駒がなくなる、といった屋外ならではの問題もありました。

それでも中心広場で照明を落とし、短い時間で始められるゲームを入れると、加わる人や会話が生まれる日がありました。同じ装置でも、場所の性格によって成り立つ条件が違う。次の場所を選ぶうえで、大事な手がかりになっています。

見た目の高級感の次に、暮らしの高級感

ベトナムのタウンシップでは、照明や装飾、景観の演出による「見た目の高級感」が強い武器になっています。ただ、その価値は建った瞬間に完成し、時間とともには増えにくい。5分でも立ち寄れる場所がある、親子が安心して過ごせる、住民どうしが軽く言葉を交わせる。そうした暮らしの体験は、住むほど厚みを増していきます。完成した瞬間がピークではなく、住むほど良くなるブランドです。

子どもが入口になり親が後に続く流れと、少しずつ足していくやり方は、フーミーフンでの Season 2 に引き継ぎました。

INFO

主催: 野村不動産ベトナム（NREV）
場所: ベトナム・ホーチミン（Vinhomes Grand Park の川沿いと中心広場）
時期: 2025年12月20日〜2026年2月9日（7週間）

SCOPE

事業設計
企画・コミュニケーションデザイン
現場運営

CREDIT

主催: 野村不動産ベトナム（NREV）
統合デザイン: 合同会社NEWSKOOL
空間設計: studio anettai（Takahito Yamada／Nobuhiro Inudoh／Hirose Tsuchiya／Minh Nhựt）
ワークショップ設計: The Green Dots（Ninh Khánh／Thành Tựu）
リサーチ: Nguyễn Trọng Nhân／Lâm Phương Mai／Trần Thị Xuân Mai
ロゴ: NEO
施工: Metta
サポート: Nai
写真: Hirose Tsuchiya